合伙人寻找选拔与培养的五个不要、四个错误注意：
五种人的不要：
1.
要与核心价值观相同的人合作培养。价值观是精神共同体。以利益合作，会以利益而分手。
2.
不能与没有目标、梦想的人合伙。每个合伙人需要的是有自己的目标与梦想，因为是先锋队，是奋斗者，他们由目标导向、自我驱使。而不是需要上级安排、考核、刺激才行动的人。
3.
不能与不懂得感恩的人合伙。不懂感恩的人，不珍惜平台、团队与规则，不懂得是别人在成就他，居功自傲，自以为是，没有合作精神。
4.
没有责任和担当。有的人能力出众、但不责任和担当，有利益就来。遇到困难，不懂挺身而出，不懂牺牲奉献，属于斤斤计较。这样的人破坏了团队的先进性与奋斗性。
5.
不能要自私，没有大局观的人。有的人，只看部门利益责任，自私狭隘，不懂的用整体的观念看待责任。格局小，格局就是天花板。
四个注意事项：
1.
不怕下属犯错误。要给做事情的机会与出错的机会。通过训练提升。但对反复交代多次不改进的人，是不负责任，典型的不自律。
2.
不要认为下属不行。要帮助完成各项目标。一定行，一定要做好。要给予授权、信任，给予精神力量。
3.
不要插手已经授权的工作。让下属学会承担，有成就感。否则不能顺利完成任务，会认为是插手造成的。
4.
不要试图去复制自己。培育人才、培养人才，要超越自己。鼓励创新，鼓励超越。
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